304不銹鋼板業要適應深化改革帶來的變化
2019-7-23 15:11:36??????點擊：
目前來看，全球主要(yao)(yao)發(fa)達(da)經(jing)濟(ji)體(ti)已(yi)經(jing)走出了(le)低谷，尤其(qi)是美國(guo)復(fu)蘇步伐逐步加快，經(jing)濟(ji)已(yi)呈(cheng)現走出低谷的態(tai)勢，日(ri)本經(jing)濟(ji)也處于恢復(fu)增長(chang)當中(zhong)。新興市場和(he)其(qi)他發(fa)展(zhan)中(zhong)經(jing)濟(ji)體(ti)雖然表現不一，但有(you)望實現企穩回升(sheng)。在我(wo)看來，304不銹鋼(gang)板業要(yao)(yao)適應深(shen)化(hua)改革帶來的變(bian)化(hua)，有(you)幾項關鍵(jian)性工作要(yao)(yao)做。
第一，鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)徹底打破傳統的(de)(de)(de)慣(guan)性發展模(mo)式，徹底轉(zhuan)(zhuan)變(bian)發展理念。傳統的(de)(de)(de)依靠(kao)產量增(zeng)長、攤薄固定費用等方式改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)經營狀況的(de)(de)(de)路子，已經徹底走(zou)“死”了(le)。近幾(ji)年(nian)，一些鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)沒有走(zou)規模(mo)發展的(de)(de)(de)路線(xian)，而是走(zou)品(pin)(pin)種、質量、品(pin)(pin)牌、創新的(de)(de)(de)道路，取得了(le)非常好的(de)(de)(de)效果。比如，興澄特鋼(gang)走(zou)普轉(zhuan)(zhuan)優、優轉(zhuan)(zhuan)特、特轉(zhuan)(zhuan)精的(de)(de)(de)道路，形成了(le)較強的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力；南京鋼(gang)鐵在沒有擴(kuo)大(da)產量的(de)(de)(de)前提(ti)下通過技術進(jin)步、產品(pin)(pin)創新，使企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)水平穩步提(ti)升。反(fan)觀這幾(ji)年(nian)規模(mo)擴(kuo)張過快的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，現(xian)在大(da)多數盈利(li)狀況不(bu)容樂觀。
第二，鋼鐵企業(ye)(ye)要(yao)通過改革創新驅動加大自身結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整的(de)力度，實現(xian)轉(zhuan)型發展。這是304不銹鋼板企業(ye)(ye)走出(chu)困境的(de)根本出(chu)路。企業(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整涉(she)及(ji)的(de)范圍很廣：
一是(shi)制造流程(cheng)的結(jie)構調整，要向(xiang)精細(xi)化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)的方向(xiang)發展(zhan)。例如(ru)，很多鋼(gang)鐵(tie)企業并非不能(neng)生產(chan)(chan)(chan)高(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，而(er)是(shi)高(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的質量穩定(ding)性和成本競爭力較(jiao)差，主要原因是(shi)受自身流程(cheng)結(jie)構的限制；在(zai)鋼(gang)種設計上，我們(men)(men)還沒(mei)有實現低成本的鋼(gang)種設計；在(zai)裝備水平上，我們(men)(men)正在(zai)使用富余、過剩的裝備功能(neng)生產(chan)(chan)(chan)一般化(hua)(hua)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)，即設備高(gao)端(duan)化(hua)(hua)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)低端(duan)化(hua)(hua)。這(zhe)都要求我們(men)(men)進行(xing)工藝流程(cheng)和生產(chan)(chan)(chan)結(jie)構的改革。
二是組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)的(de)調(diao)整(zheng)。在(zai)市場(chang)競爭激烈的(de)時期，企(qi)業的(de)組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)如(ru)何打破(po)過去幾十年形成的(de)計劃管(guan)理(li)體(ti)制，體(ti)現出最高的(de)效率、最快的(de)應(ying)變(bian)速度？鋼(gang)鐵企(qi)業應(ying)圍繞(rao)做強主業、發(fa)(fa)展相(xiang)關多元(yuan)產業的(de)目標進行組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)改革，賦予(yu)自身新的(de)體(ti)制活力。我們絕不能用管(guan)流(liu)程的(de)方法來管(guan)多元(yuan)發(fa)(fa)展。與此同(tong)時，鋼(gang)鐵企(qi)業還面臨著(zhu)適應(ying)集團化(hua)發(fa)(fa)展的(de)要求，進行組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)和管(guan)理(li)制度變(bian)革的(de)問題(ti)。304不銹鋼(gang)板企(qi)業還要考慮(lv)如(ru)何從組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)上實現由管(guan)生產向管(guan)資(zi)本的(de)轉變(bian)。
第一，鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)徹底打破傳統的(de)(de)(de)慣(guan)性發展模(mo)式，徹底轉(zhuan)(zhuan)變(bian)發展理念。傳統的(de)(de)(de)依靠(kao)產量增(zeng)長、攤薄固定費用等方式改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)經營狀況的(de)(de)(de)路子，已經徹底走(zou)“死”了(le)。近幾(ji)年(nian)，一些鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)沒有走(zou)規模(mo)發展的(de)(de)(de)路線(xian)，而是走(zou)品(pin)(pin)種、質量、品(pin)(pin)牌、創新的(de)(de)(de)道路，取得了(le)非常好的(de)(de)(de)效果。比如，興澄特鋼(gang)走(zou)普轉(zhuan)(zhuan)優、優轉(zhuan)(zhuan)特、特轉(zhuan)(zhuan)精的(de)(de)(de)道路，形成了(le)較強的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力；南京鋼(gang)鐵在沒有擴(kuo)大(da)產量的(de)(de)(de)前提(ti)下通過技術進(jin)步、產品(pin)(pin)創新，使企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)水平穩步提(ti)升。反(fan)觀這幾(ji)年(nian)規模(mo)擴(kuo)張過快的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，現(xian)在大(da)多數盈利(li)狀況不(bu)容樂觀。
第二，鋼鐵企業(ye)(ye)要(yao)通過改革創新驅動加大自身結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整的(de)力度，實現(xian)轉(zhuan)型發展。這是304不銹鋼板企業(ye)(ye)走出(chu)困境的(de)根本出(chu)路。企業(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整涉(she)及(ji)的(de)范圍很廣：
一是(shi)制造流程(cheng)的結(jie)構調整，要向(xiang)精細(xi)化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)的方向(xiang)發展(zhan)。例如(ru)，很多鋼(gang)鐵(tie)企業并非不能(neng)生產(chan)(chan)(chan)高(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，而(er)是(shi)高(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的質量穩定(ding)性和成本競爭力較(jiao)差，主要原因是(shi)受自身流程(cheng)結(jie)構的限制；在(zai)鋼(gang)種設計上，我們(men)(men)還沒(mei)有實現低成本的鋼(gang)種設計；在(zai)裝備水平上，我們(men)(men)正在(zai)使用富余、過剩的裝備功能(neng)生產(chan)(chan)(chan)一般化(hua)(hua)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)，即設備高(gao)端(duan)化(hua)(hua)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)低端(duan)化(hua)(hua)。這(zhe)都要求我們(men)(men)進行(xing)工藝流程(cheng)和生產(chan)(chan)(chan)結(jie)構的改革。
二是組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)的(de)調(diao)整(zheng)。在(zai)市場(chang)競爭激烈的(de)時期，企(qi)業的(de)組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)如(ru)何打破(po)過去幾十年形成的(de)計劃管(guan)理(li)體(ti)制，體(ti)現出最高的(de)效率、最快的(de)應(ying)變(bian)速度？鋼(gang)鐵企(qi)業應(ying)圍繞(rao)做強主業、發(fa)(fa)展相(xiang)關多元(yuan)產業的(de)目標進行組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)改革，賦予(yu)自身新的(de)體(ti)制活力。我們絕不能用管(guan)流(liu)程的(de)方法來管(guan)多元(yuan)發(fa)(fa)展。與此同(tong)時，鋼(gang)鐵企(qi)業還面臨著(zhu)適應(ying)集團化(hua)發(fa)(fa)展的(de)要求，進行組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)和管(guan)理(li)制度變(bian)革的(de)問題(ti)。304不銹鋼(gang)板企(qi)業還要考慮(lv)如(ru)何從組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)上實現由管(guan)生產向管(guan)資(zi)本的(de)轉變(bian)。
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